Jokainen projekti alkaa laatujärjestelmän mukaisella määrämuotoisella projektin ja toimituksen käynnistämisvaiheella ja päättyy projektin ja toimituksen päättämisvaiheeseen. Näissä vaiheissa kerätään Innofactorin sisäistä projektihallintaa varten kaikki tarpeellinen tieto.

Projektin ositus

Varsinaisina toiminnallisina ja samalla asiakkaille näkyvinä vaiheina ovat määritys, suunnittelu, toteutus, stabilointi ja käyttöönotto. Jos kyseessä on hiemankin isompi projekti, kannattaa projekti jakaa osakokonaisuuksiin, jotka kaikki sisältävät edellä esitetyt vaiheet. Tämä on esitetty seuraavassa kuvassa.

Määritys

Järjestelmän määrityksessä pyritään ymmärtämään mahdollisimman hyvin asiakkaan toiminta. Tässä vaiheessa on tarpeen kysyä: miksi ja mitä. Elleivät asiakkaan tavoitteet suunniteltavalle ratkaisulle ole kristallin kirkkaasti mielessä, on jatkossa tarkentavassa suunnittelussa hankala saavuttaa onnistunutta lopputulosta.

Ohjelmistomäärityksessä ja dokumentoinnissa noudatetaan yleisesti hyväksyttyjä ja hyväksi todettuja toimintatapoja ja näiden pohjalta laatimiamme käytäntöjä. Käytäntöjen lähtökohtana on esimerkiksi ”IEEE Recommended Practice for Software Requirements Specifications”.

Suunnittelu

Järjestelmän suunnittelussa pyritään suunnittelemaan riittävän yksityiskohtaisella tasolla, miten tuleva järjestelmä toteutetaan. Myös tässä vaiheessa on syytä edetä tarvittaessa ylhäältä alas, esimerkiksi suunnitella ensin järjestelmän rakenne, toiminnallisuudet sekä sisältö, ja vasta toisessa vaiheessa käyttöliittymä, visuaalinen ulkonäkö sekä tekninen toteutus.

Suunnittelussa ja dokumentoinnissa noudatetaan yleisesti hyväksyttyjä ja hyväksi todettuja toimintatapoja ja näiden pohjalta laatimiamme käytäntöjä. Käytäntöjen lähtökohtana on esimerkiksi ”IEEE Recomended Practice for Software Design Descriptions” ja UML-kuvauskieli.

Toteutus

Järjestelmän toteutus tapahtuu Innofactorin ammattilaisten voimin omia työmenetelmiämme noudattaen. Vaiheessa korostetaan laatujärjestelmämme mukaista laadunvarmistusta. Käyttämämme toteutusteknologiat on pyritty valitsemaan siten, että ne ovat mahdollisimman kustannustehokkaita ja auttavat minimoimaan virheet.

Käyttämämme teknologiat ja menetelmät on kuvattu kohdassa tutkimus ja kehitys.

Stabilointi

Ohjelmiston testaus ja katselmointi tapahtuu läpi koko projektin.

Stabilointivaiheen tarkoituksena on varmistaa viimeistään järjestelmän tai sen osan virheetön toiminta ja vastaavuus sille suunnitteluvaiheessa asetettuihin vaatimuksiin. Stabilointivaiheessa ei enää toteuteta järjestelmään uusia ominaisuuksia, vaan keskitytään toteutettujen ominaisuuksien testaamiseen ja/tai pilotointiin, löydettyjen virheiden korjaamiseen ja tarvittaessa toimintojen muuttamiseen vastaamaan vaatimusmääritystä. Myös asiakkaan suorittama hyväksymistestaus on osa stabilointivaihetta.

Käyttöönotto

Huolellinen käyttöönoton suunnittelu on tärkeä osa onnistumista. Käyttöönotto tapahtuu käyttöönotto- ja koulutussuunnitelman mukaisesti. Tyypillisesti käyttöönotto etenee vaiheittain organisaation eri tasoilla, jolloin henkilöstö pystytään sitouttamaan uuteen järjestelmään ja samalla sopimaan tarkemmista käyttötavoista. Käyttöönotto sisältää järjestelmän asennuksen ja koulutukset.

Seuraavassa on esimerkki yhdestä käyttöönottoprosessista.

Innofactor Oy tekee vahvaa tulosta. Tämä takaa vankan pohjan toiminnalle. Tästä osoituksena Innofactorille on myönnetty Suomen Asiakastieto Oy:n Suomen Vahvimmat -sertifikaatti.

Tarjoamme asiakkaillemme uusimman teknologian ja teemme ratkaisuja, jotka eivät ennen olleet edes mahdollisia. Haluamme olla yhteistyössä asiakkaidemme kanssa edelleen kehittämässä palveluja, joilla he voivat vahvistaa omaa toimintaansa.

Sami Ensio
Innofactorin perustaja ja toimitusjohtaja

Kiidämme kohti tulevaisuutta. Keksinnöt synnyttävät mahdollisuuksia ja uhkia, jotka muuttuvat todeksi. Ne vaikuttavat siihen, miten asumme, työskentelemme, viihdymme ja opimme – tai millaisia olemme ja kuinka kauan.

Risto Linturi
Innofactorin toinen perustaja ja hallituksen jäsen

2009 (pdf)

2008 (pdf)

2/2010 (pdf)

1/2010 (pdf)