Kuka kantaa kapulaa? Johdon ja henkilöstön vastuut AI-muutoksessa

Tekoälyn käyttöönotto ei onnistu vain jakamalla lisenssit henkilöstölle.

Ilman selkeitä tavoitteita, johdon omistajuutta, kohdennettua viestintää ja käytännön koulutusta investointi voi synnyttää turhautumista, vastarintaa ja hukattuja mahdollisuuksia.

Tässä napakassa 30 minuutin webinaarissa käsittelemme, miten organisaatio vie AI-muutoksen johdon päätöksestä osaksi työntekijöiden arkea. Saat käytännön näkökulmia muutosvalmiuden arviointiin, erilaisten käyttäjäryhmien huomioimiseen sekä koulutuksen ja tuen suunnitteluun.

Webinaari sopii erityisesti liiketoimintajohdolle, muutoksen omistajille, esihenkilöille sekä HR-, kehitys- ja koulutusvastuullisille.

Webinaarin käsittelemme: 

• Miksi "lisenssit käyttöön ja toivotaan parasta" ei toimi
• Mitä organisaatio tavoittelee tekoälyllä?
• Johdon ja muutoksen omistajan vastuut
• Erilaisten käyttäjäryhmien, osaamisen ja muutosvastarinnan tunnistaminen
• Milloin vastuu siirtyy organisaatiolta työntekijälle?
• Viestintä, koulutus ja jatkuva käyttötuki
• Miten käyttöönoton onnistumista ja hyötyjä mitataan

🎙️ Puhujat

Oona Talvisara, Senior Consultant, Innofactor
Oonalla on useiden vuosien kokemus digitalisaatiohankkeista. Hän auttaa organisaatioita saavuttamaan kehitysprojektien tavoitteet muutosjohtamisen avulla. 

Annika Mäkelä, Consultant, Innofactor
Annika tuntee loppukäyttäjäkoulutuksen ja onnistuneen käyttöönoton käytännöt. Hän tuo keskusteluun näkökulmia erilaisten käyttäjäryhmien tavoittamiseen, osaamisen kehittämiseen ja muutosvastarinnan käsittelyyn.

Risto Lahi, Senior Marketing Manager & AI Consultant, Innofactor
Risto työskentelee tekoälyn liiketoimintahyötyjen, johtamisen ja käytännön soveltamisen parissa sekä toimii webinaarin keskustelun vetäjänä.