Siirry suoraan sisältöön.

Innofactor sijoituskohteena

Innofactor Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2022 (IFRS) on julkaistu tiistaina 25.10.2022: Innofactor palasi vahvasti kannattavan kasvun uralle – historian paras kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto, käyttökate ja tilauskanta.

Hero Image


Johtava modernin digitaalisen organisaation edistäjä Pohjoismaissa

Innofactor on johtava yritysten, julkishallinnon ja kolmannen sektorin modernin digitaalisen organisaation edistäjä Pohjoismaissa yli 1 000 asiakkaalleen. Innofactorilla on Pohjoismaiden laajin Microsoft-ekosysteemin ratkaisutarjonta ja johtava osaaminen. Innofactorilla työskentelee yli 500 innostunutta ja motivoitunutta huippuasiantuntijaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Innofactor Oyj:n osake on noteerattu NASDAQ Helsinki Oy:n päälistalla toimialalla teknologia. #ModernDigitalOrganization #HybridWork #PeopleFirst #CreatingSmiles

Uusimmat pörssitiedotteet

No news found.

Innofactor Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.–30.9.2022 (IFRS): Innofactor palasi vahvasti kannattavan kasvun uralle – historian paras kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto, käyttökate ja tilauskanta

 

Heinä–syyskuu 2022 lyhyesti:

  • Liikevaihto oli noin 16,7 miljoonaa euroa (2021: 13,7), jossa kasvua 21,5 %
    • Kasvusta noin 1,8 miljoonaa euroa (13,4 %) oli orgaanista
  • Käyttökate oli noin 1,8 miljoonaa euroa (2021: 1,7), jossa kasvua 4,8 %
  • Liikevoitto oli 1,0 miljoonaa euroa (2021: 0,9), jossa kasvua 4,9 %
  • Tilauskanta oli katsauskauden lopussa 77,3 miljoonaa euroa (2021: 72,0), jossa kasvua 7,3 %
  • Innofactor sai useita merkittäviä tilauksia kolmannella vuosineljänneksellä, muun muassa
    • Oikeusrekisterikeskuksen hallinto- ja eritystuomioistuinten toiminnanohjaus- ja dokumentaationhallintajärjestelmän (HAIPA-hanke) jatkokehitys ja ylläpito, noin 4,0 miljoonaa euroa, josta tilauskantaan noin 2,0 miljoonaa euroa (ilman optiovuosia)
    • Aalto-korkeakoulusäätiön keskitetyn tietovaraston kehittäminen ja ylläpito, noin 5,0 miljoonaa euroa, mikä lisätään tilauskantaan vaiheittain sen mukaan, mitä asiakkaan kanssa tarkemmin sovitaan

Tammi–syyskuu 2022 lyhyesti:

  • Liikevaihto oli noin 50,6 miljoonaa euroa (2021: 48,8), jossa kasvua 3,6 %
    • Ilman vuoden 2021 ensimmäisen vuosineljänneksen aikana myytyä Prime-liiketoimintaa vertailukelpoinen muutos olisi ollut 4,9 prosenttia kasvua
    • Kasvusta noin 1,3 miljoonaa euroa (2,6 %) oli orgaanista
  • Käyttökate oli noin 5,2 miljoonaa euroa (2021: 8,4), jossa laskua 38,5 %
    • Käyttökatteeseen 2021 sisältyy noin 2,6 miljoonan euron myyntivoitto Prime-liiketoiminnan myynnistä, jota ilman käyttökate olisi ollut noin 5,9 miljoonaa euroa, käyttökatteen vertailukelpoinen muutos on 11,8 % laskua
  • Liikevoitto oli 2,9 miljoonaa euroa (2021: 6,0), jossa laskua 50,9 %
    • Liikevoittoon 2021 sisältyy vastaava myyntivoitto kuin käyttökatteeseen, jota ilman liikevoitto olisi ollut noin 3,4 miljoonaa euroa, jossa laskua 14,3 %

 

Q3 2022 tuloshaastattelut

Innofactorin toimitusjohtaja Sami Ensio Inderesin analyytikko Joni Grönqvistin ja Evli Researchin analyytikko Jerker Salokiven haastatteluissa Q3 2022 tuloksen julkistamisen jälkeen.

Innofactor Q3 2022 -haastattelu Sami Ensio ja Evli (kieli: englanti, kesto: 7 min)

Evli result interview

Tiedotustilaisuus sijoittajille ja analyytikoille

Osavuosikatsausta käsittelevä tilaisuus analyytikoille, sijoittajille ja medialle. Katsauksen esittelee Innofactorin toimitusjohtaja Sami Ensio. (kieli: suomi, kesto: 27 min)

SijoittajaMessut 2022

Innofactorin toimitusjohtaja Sami Ensio kertoo Innofactorista sijoituskohteena SijoittajaMessuilla 16.11.2022. (kieli: suomi, kesto: 20 min)

Toimitusjohtajan katsaus

25.10.2022

Asiakastyön lisäämiseen ja projektikannattavuuteen keskittyminen paransivat Q3:lla Innofactorin orgaanista kasvua ja kannattavuutta – jatkamme samalla reseptillä myös loppuvuonna


sami ensio

Liikevaihto vuoden 2022 kolmannella vuosineljänneksellä oli 16,7 miljoonaa euroa, jossa oli kasvua 21,5 prosenttia verrattuna edelliseen vuoteen ja josta orgaaninen kasvu oli 13,4 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) kasvoi 4,8 prosenttia edellisestä vuodesta päätyen 1,8 miljoonaan euroon (10,7 prosenttia liikevaihdosta). Innofactorin liikevaihto kasvoi ja käyttökate oli positiivinen kaikissa maissa (Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa).

Liikevaihto oli vuoden 2022 ensimmäisen yhdeksän kuukauden aikana 50,6 miljoonaa euroa, jossa oli kasvua 3,6 prosenttia verrattuna edelliseen vuoteen. Jos 31.3.2021 myytyä Prime-liiketoimintaa ei huomioida 1.4.2021 alkaen, oli vertailukelpoinen kasvu 4,9 prosenttia. Orgaaninen kasvu oli 2,6 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) laski 38,5 prosenttia edellisestä vuodesta päätyen 5,2 miljoonaan euroon (10,3 prosenttia liikevaihdosta).  Vuoden 2021 käyttökatteeseen sisältyi noin 2,6 miljoonan euron myyntivoitto Prime-liiketoiminnan myynnistä, jota ilman vuoden 2021 käyttökate olisi ollut 5,9 miljoonaa euroa ja käyttökatteen vertailukelpoinen muutos 11,8 prosenttia laskua.

Tilauskanta nousi aavistuksen edellisestä neljänneksestä ja oli katsauskauden lopussa 77,3 miljoonaa euroa, jossa oli kasvua 7,3 prosenttia edellisen vuoden vastaavaan ajankohtaan.

Puolivuosikatsauksen yhteydessä totesin, että emme voineet olla missään määrin tyytyväisiä vuoden 2022 ensimmäisen vuosipuoliskon operatiiviseen toimintaan Suomessa ja Ruotsissa. Käynnistimme ilmoittamamme mukaisesti kesän aikana välittömät toimenpiteet suorituskykymme parantamiseksi. Keskityimme erityisesti projektikannattavuuden ja laskutusasteen nostamiseen keskittymällä entistäkin enemmän asiakastyöhön. Tekemillämme toimenpiteillä saimme nostettua laskutusastetta erityisesti Suomessa vuosineljänneksen aikana systemaattisesti viikko viikolta. Tavoitteenamme on pitää vuosineljänneksen lopussa saavutettu laskutusasteen taso vähintään samana vuoden loppuun asti – ja pyrimme nostamaan sitä edelleen vuodeksi 2023.

Innofactor nimitti syyskuussa Martin Söderlindin Ruotsin uudeksi maajohtajaksi. Martin on toiminut aiemmin Innofactor-konsernin johtoryhmän jäsenenä ja Chief Innovation and Talent Officerina huhtikuusta 2021 alkaen. Hän jatkaa myös uudessa tehtävässään konsernin johtoryhmän jäsenenä. Innofactorin Ruotsin maajohtajan tehtäviä aiemmin hoitanut Marcus Hasselblad siirtyy uusiin haasteisiin Innofactor-konsernin ulkopuolelle marraskuussa. Innofactor on nimittänyt Anni Pokkisen Innofactor-konsernin Chief People Officeriksi sekä konsernin johtoryhmän jäseneksi. Hän on ottanut hoitaakseen merkittävän osan Martin Söderlindin aiemmista tehtävistä. Anni on toiminut Innofactorissa heinäkuusta 2015 alkaen useissa HR-tehtävissä, joista viimeisimpänä HR Director, Nordic Development and Operations sekä Suomen HR-johtajana. Uudessa tehtävässään Anni jatkaa myös Suomen HR-johtajana.

Kesäkuussa 2022 hankitun Invenco Oy:n integraatio osaksi Innofactorin toimintaa on sujunut suunnitellusti. Olemme yhtenäistäneet toimintamallejamme ja siirtyneet yhteisiin tiloihin. Avasimme Ouluun syyskuun lopussa uuden toimipisteen, jonka toivomme houkuttelevan myös uusia osaajia Oulun alueelta. Pyrimme saattamaan integraation kaikilta keskeisiltä osiltaan päätökseen vuoden loppuun mennessä.   

Innofactorin tavoitteena on olla johtava modernin digitaalisen organisaation edistäjä jokaisessa Pohjoismaassa. Uskomme valitsemaamme pohjoismaiseen strategiaamme ja pitkän tähtäimen tavoitteidemme saavuttamiseen. Tämä vaatii pitkäjännitteisyyttä ja määrätietoista toimintaa niin yhtiön johdolta, työntekijöiltä kuin sijoittajiltakin. Innofactor etsii edelleen aktiivisesti mahdollisia uusia strategisia kumppanuuksia Pohjoismaista. Konsernin tavoitteena on kasvaa sekä orgaanisesti että yritysjärjestelyjen kautta.

 

 

Sami Ensio
Innofactorin perustaja, pääomistaja ja toimitusjohtaja

Liiketoimintaympäristö

Markkinanäkymät ja toimintaympäristö: Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2022 on positiivinen, mutta koronatilanteen takia emme pysty antamaan tarkempaa arviota.

Keskeisimpiä markkinoihin vaikuttavia muutosvoimia ja innovaatioiden trendejä ovat muun muassa metaversumi ja lisätty- ja virtuaalitodellisuus, asioiden internet (IoT), tekoäly, robotiikka, lohkoketjut ja kvanttilaskenta sekä mahdollistajina ohjelmistojen siirtyminen pilveen, tiedon analytiikka, sosiaalinen media ja mobiilisuus. Ilmastonmuutoksen torjunta asettaa sekä yhteiskunnille että organisaatioille uudenlaisia vaatimuksia luoden samalla uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja kiihdyttäen innovaatioita. Tässä liiketoiminnan murroksessa asiakkaidemme ostokäyttäytyminen on muuttunut. Asiakkaamme odottavat IT-kumppaniltaan aiempaa enemmän liiketoiminnallisten hyötyjen painottamista teknologisiin hyötyihin verrattuna. He toivovat entistä valmiimpia ratkaisuja, joihin ei tarvitse tehdä suuria asiakaskohtaisia muutoksia. Lisäksi asiakkaat odottavat yhä enemmän voivansa ostaa suurten kertaprojektien sijaan jatkuvia palveluita.

Arvioimme, että IT-palvelumarkkinat kasvoivat Pohjoismaissa muutaman prosentin vuonna 2021. Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2022 jatkuu, mutta epäselvästä koronatilanteesta johtuen emme pysty antamaan tarkempaa arviota. Arviomme perustuu tutkimuslaitosten ennusteisiin sekä omiin markkinanäkemyksiimme.

Pitkällä tähtäimellä uskomme koronapandemian aiheuttaman yhteiskunnan digiloikan lisäävän Innofactorin mahdollisuuksia kasvattaa liiketoimintaansa. Modernin digitaalisen organisaation kyvykkyydet ovat jatkossa asiakkaillemme entistä tärkeämpiä. Lisäksi on mahdollista, että asiakkaamme siirtävät joitain toimintojaan takaisin Pohjoismaihin lähemmäksi asiakkaitaan. Tällä olisi myös suotuisa vaikutus Innofactorin valitun strategian mukaiseen liiketoimintamalliin, joka perustuu pohjoismaisiin osaajiin. Myös Microsoftin asema on uskoaksemme vahvistunut koronapandemian aikana. Uskomme mahdollisuuksiimme kasvattaa jatkossa markkinaosuuttamme Pohjoismaissa.

Microsoft-pohjaisten ratkaisujen kilpailutilanne Pohjoismaissa on pirstaloitunut. Ensimmäisessä kilpailijaryhmässä ovat suuret, kaikissa Pohjoismaissa toimivat yritykset. Nämä kilpailijat myyvät laajasti erilaisia organisaatioiden ja yhteisöjen tarvitsemia IT-ratkaisuja ja heidän käytössään on useita kilpailevia teknologioita, joista yksi on Microsoft-teknologia. Toisen kilpailijaryhmän muodostavat keskisuuret yritykset, jotka keskittyvät Pohjoismaiden tasolla johonkin kapeampaan ratkaisualueeseen myös käyttäen useita eri teknologioita. Kolmannen kilpailijaryhmän muodostavat pääosin tietyssä maassa toimivat keskisuuret yritykset, jotka tyypillisesti tarjoavat laajasti useita ratkaisualueita käyttäen useita kilpailevia teknologioita. Neljännessä kilpailijaryhmässä ovat pienet yritykset, jotka toimivat ainoastaan omassa kotimaassaan keskittyen selkeästi rajattuun ratkaisualueeseen, teknologiaan ja toimialaan.

Microsoftin pirstaloitunut, pienistä ja keskisuurista yrityksistä koostuva kumppaniverkosto tarjoaa meille edelleen mielenkiintoisia mahdollisuuksia yritysjärjestelyihin. Yritysostoissa keskitymme jatkossa todennäköisesti kooltaan keskikokoisiin yhdessä maassa toimiviin yrityksiin, joiden avulla pyrimme laajentamaan tarjontamme kattavuutta maakohtaisesti sekä mahdollisesti hankkimaan lisää pilvipohjaista tuote- ja palveluliiketoimintaa. Hyvä maine, nopea ja kannattava kasvu, onnistuneet yritysjärjestelyt sekä yrittäjähenkisyys tekevät meistä houkuttelevan kumppanin toimialan uudelleenjärjestelyissä.

Tarkoitus, missio, visio ja strategia

Innofactorin strategia koostuu tarkoituksesta, missiosta, visiosta, strategisista valinnoista, arvoista, toimintaperiaatteesta ja pitkän tähtäimen taloudellisista tavoitteista.

Tarkoituksemme

Innovoimme toimivamman maailman puolesta
(Innovating to make the world work better)

Missiomme

Edistämme modernia digitaalista organisaatiota
(Driving the modern digital organization)

Visiomme

Johtava pohjoismainen digitaalisen transformaation kumppani Microsoft-ekosysteemissä

Strategiset valintamme

  • osaavimmat pohjoismaiset tiimit
  • tuotteistettu kohdennettu tarjonta
  • proaktiivinen ja joustava toimintatapa
  • innovointi edelläkävijäasiakkaiden kanssa

Arvomme

  • vastuullisuus
  • toimintavapaus
  • innovaatio
  • asiakas

Lue lisää arvoistamme.

Toimintaperiaatteemme

Tavoitteenamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat asiakkaidemme arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteemme

  • saavuttaa noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
  • saavuttaa noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
  • pitää kassavirta positiivisena ja turvata kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Strategia ja sen toteutuminen katsauskaudella

Innofactorin liikevaihto tammi–syyskuussa 2022 oli 50,6 miljoonaa euroa (2021: 48,8), jossa oli kasvua 3,6 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Ilman vuoden 2021 ensimmäisen vuosineljänneksen aikana myytyä Prime-liiketoimintaa vertailukelpoinen muutos olisi ollut 4,9 prosenttia kasvua. Kasvusta noin 1,3 miljoonaa euroa (2,6 %) oli orgaanista, jossa ei ole mukana Invencon yrityskaupasta saatua liikevaihtoa. Liikevaihdon kasvutavoitetta tukee ennätyksellinen tilauskanta 77,3 miljoonaa euroa (2021: 71,9). Invencon yrityskauppa tuo epäorgaanista kasvua liiketoimintaan ja sen lisäksi olemme käynnistäneet menestyksekkäästi toimenpiteet suorituskykymme ja liikevaihtomme parantamiseksi Suomessa ja Ruotsissa, joita jatkamme koko loppuvuoden.

Käyttökate (EBITDA) oli 10,3 prosenttia liikevaihdosta (2021: 17,3 %). Käyttökate laski katsauskaudella 38,5 prosenttia edellisen vuoden vastaavasta ajankohdasta, mikä johtui erityisesti Prime-liiketoiminnan myynnistä saadusta käyttökatteesta vuonna 2021. Ilman Prime-liiketoiminnan kauppaa käyttökate (EBITDA) olisi laskenut 11,8 prosenttia verrattuna edellisen vuoden vastaavaan ajankohtaan. Suomessa ja Ruotsissa käynnistetyillä toimenpiteillä suorituskykymme ja liikevaihtomme parantamiseksi pyritään parantamaan käyttökatetta viimeisellä vuosineljänneksellä ja markkinaohjauksemme mukaisesti uskomme ylittävämme viime vuoden käyttökatteen ilman Prime-liiketoiminnan myynnistä saatuja tuloja.

Innofactorin liiketoiminnan rahavirta oli katsauskaudella 1.1.–30.9.2022 3,0 miljoonaa euroa (2021: 6,2 miljoonaa euroa) ja omavaraisuusaste katsauskauden lopussa 43,7 prosenttia (2021: 52,9 prosenttia). Rahavirtaan vuonna 2021 vaikutti positiivisesti Prime-liiketoiminnan myynnistä saatu 2,2 miljoonaa euroa. Invencon hankintaan liittyen Innofactor otti kesäkuussa 2022 2,5 miljoonaa euroa pankkilainaa, mikä yhdessä Invencon 30.6.2022 Innofactorin lukuihin lisätyn taseen kanssa heikentää omavaraisuusastetta vuonna 2022. Rahoituksen rahavirtaa heikensi lisäksi Invenco Oy:n lainojen takaisinmaksut kolmannella vuosineljänneksellä. Liiketoiminnan vahva rahavirta tukee Innofactorin strategista kannattavan kasvun tavoitetta, jossa turvataan kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus.

Konsernin keskeiset tunnusluvut

2021

2020

2019

2018

2017

Liikevaihto tuhatta euroa

66 364

66 164

 64 198

63 144

65 666

Käyttökate (EBITDA) tuhatta euroa

10 111

7 164

 5 089

-1 029

1 308

prosenttia liikevaihdosta

15,2 %

10,8 %

 7,9 %

-1,6 %

2,0 %

Liikevoitto tuhatta euroa (EBIT)

6 519

2 501

 795

-3 872

-1 461

prosenttia liikevaihdosta

9,8 %

3,8 %

 1,2 %

-6,1 %

-2,2 %

Tulos ennen veroja tuhatta euroa

5 730

2 050

 12

-3 811

-1 579

prosenttia liikevaihdosta

8,6 %

3,1 %

 0,0 %

-6,0 %

-2,4 %

Tulos tuhatta euroa

4 504

1 761

 418

-3 462

-2 007

prosenttia liikevaihdosta

6,8 %

2,7 %

 0,7 %

-5,5 %

-3,1 %

Oma pääoma tuhatta euroa

25 404

23 444

 22 145

21 303

24 764

Korolliset velat tuhatta euroa

9 818

15 386

 16 853

15 418

14 228

Rahavarat tuhatta euroa

1 963

3 066

 963

258

910

Laskennalliset verosaamiset tuhatta euroa

4 830

6 413

 5 602

5 602

5 668

Oman pääoman tuotto

18,4 %

7,7 %

 1,9 %

-13,8 %

-5,3 %

Sijoitetun pääoman tuotto

20,6 %

11,1 %

 2,3 %

-7,7 %

-2,4 %

Nettovelkaantumisaste (Net Gearing)

30,9 %

52,5 %

 71,8 %

71,2 %

53,8 %

Omavaraisuusaste

51,1 %

42,2 %

 40,2 %

41,2 %

43,4 %

Taseen loppusumma tuhatta euroa

51 057

56 607

 55 720

51 875

58 272

Tutkimus- ja tuotekehitys tuhatta euroa

3 504

3 618

 2 795

2 860

3 298

prosenttia liikevaihdosta

5,3 %

5,5 %

 4,4 %

4,5 %

5,0 %

Henkilöstö keskimäärin vuoden aikana

516

544

 534

591

610

Henkilöstö vuoden lopussa

500

541

 538

550

601

Osakemäärä vuoden lopussa

37 388 225

37 388 225

 37 388 225

36 188 225

36 188 225

Tulos per osake (euroa)

0,1208

0,0471

 0,0113

-0,0880

-0,0262

Oma pääoma per osake (euroa)

0,6795

0,627

 0,592

 0,589

0,684

Kasvu ja taloudelliset tavoitteet

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Innofactorin pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteet:

  • saavuttaa noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
  • saavuttaa noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
  • pitää kassavirta positiivisena ja turvaamalla kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

  • keskitymme niihin toimialoihin ja ratkaisualueisiin, joilla on suurin kasvupotentiaali ja jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoomamme kaikkiin Pohjoismaihin
  • tehostamme tuotteidemme ja palveluidemme myyntiä nykyisissä asiakkuuksissa, jotta saamme suuremman osuuden asiakkaiden digitalisaatioon käyttämästä budjetista
  • panostamme moderniin digitaaliseen markkinointiin sekä myynnin kyvykkyyksiin tehostaaksemme myyntiämme ja saavuttaaksemme paremmat myynnin tulokset
  • keskitymme osaamisen hallintaan, rekrytointiin ja resursoinnin optimointiin pohjoismaisella tasolla
  • siirrämme tarjoomamme ja liikevaihtomme painopistettä tulevaisuudessa yhä enemmän projekteista tuotteisiin ja tuotteistettuihin palveluihin valituilla ratkaisualueilla ja toimialoilla
  • vahvistamme jatkuvasti omien asiantuntijoidemme ammattitaitoa, jotta asiakkaamme ovat valmiita maksamaan heidän osaamisestaan ja johtavasta tarjoomastamme toimialan keskiarvoa korkeamman hinnan
  • pyrimme siirtymään itseohjautuviin tiimeihin ja vähentämään organisaatiotasoja saavuttaaksemme paremman kommunikaation ja nopeamman päätöksenteon
  • kehitämme joustavaa ja nopeaa lisäarvoa mahdollistavaa toimitusmalliamme siten, että turhan työn osuus osuus minimoidaan, laskutusasteemme toimitusprojekteissa, konsultoinnissa ja asiatuntijatyössä paranee sekä asiakastyytyväisyys kasvaa

Asiakkaat

Innofactorin liiketoiminta keskittyi Suomeen, Ruotsiin, Tanskaan sekä Norjaan. 1.1.–30.9.2022 liikevaihdosta noin 66 prosenttia tuli Suomesta, noin 16 prosenttia Ruotsista, noin 12 prosenttia Norjasta ja noin 6 prosenttia Tanskasta. Liikevaihto kasvoi kolmannella vuosineljänneksellä kaikissa maissa (Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa).

Liikevaihdosta 1.1.–30.9.2022 tuli noin 43 prosenttia yritysasiakkaista, noin 46 prosenttia julkishallinnon asiakkaista ja noin 11 prosenttia kolmannen sektorin asiakkaista.

liikevaihdon jakauma

Innofactorin katsauskauden 1.1.–30.9.2022 liikevaihdosta noin:

  • 37 prosenttia tuli IT-järjestelmien toimitusprojekteista sekä konsultoinnista
  • 36 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista asiantuntijatöistä, esimerkiksi IT-järjestelmien pienemmät asiakaskohtaiset muutos- ja jatkokehitystyöt
  • 24 prosenttia tuli jatkuviin palvelusopimuksiin perustuvista palveluista, esimerkiksi SaaS-, pilvi- ja käyttöpalvelut, sekä ohjelmistoylläpidosta
  • 3 prosenttia tuli lisensseistä, josta kolmansien osapuolten lisenssitulojen osuus oli noin 2 prosenttia liikevaihdosta

Innofactorin 10 suurimman asiakkaan osuus katsauskauden 1.1.–30.9.2022 kokonais­liikevaihdosta oli noin 28 prosenttia.

 

TUTUSTU ASIAKASTARINOIHIMME

Henkilöstö

Ihmiset edellä ja hymy huulilla jokaisena työpäivänä - koronasta huolimatta

Rakennamme Innofactorista oman missiomme mukaisesti modernia digitaalista organisaatiota. Kehitämme toimintamallejamme tukemaan työntekijöidemme jokapäiväistä työskentelyä pohjoismaisessa organisaatiossa. Osaava ja motivoitunut henkilöstö, hyvä johtaminen, tiimityöskentely, itseohjautuvuus ja yhteiset toimintatavat tukevat Innofactorin pitkän tähtäimen tavoitteita. Lähtökohtamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme luoda työntekijöillemme innostavan hybridityöympäristön sekä pitää myös hauskaa työnteon lomassa.

Henkilöstön määrä ja tunnusluvut

 

Innofactorissa seurataan ensisijaisesti aktiivisen henkilöstön määrää. Aktiivisen henkilöstön määrään ei lasketa mukaan yli 3 kuukauden pituisella vapaalla olevia työntekijöitä.

Aktiivisen henkilöstön määrä oli 1.7.–30.9.2022 keskimäärin 555 henkilöä (2021: 508), jossa oli kasvua 9,3 prosenttia. Katsauskauden lopussa aktiivisen henkilöstön määrä oli 554 (2021: 497), jossa oli kasvua 11,5 prosenttia. Kasvusta noin 75 prosenttia johtuu kesäkuun 2022 lopussa toteutetusta Invencon yrityskaupasta.  

Katsauskauden lopussa henkilöstön keski-ikä oli 42,6 vuotta (2021: 42,0). Naisten osuus oli 26 prosenttia (2021: 27 %) henkilöstöstä ja miehiä oli 74 prosenttia (2021: 73 %) henkilöstöstä.

Tutustu pohjoismaisiin osaajiimme!

Poikkeuksellisena koronavuonna Innofactorissa työskenneltiin onnistuneesti etänä

Innofactor oli varautunut alkuvuonna 2020 pandemian riskiin antamalla työntekijöilleen jo ennakolta matkustamiseen ja koronaoireiden ilmenemiseen liittyviä tarkempia ohjeita, hankkinut varastoon normaalia enemmän tietokoneita sekä tehnyt erillisen suunnitelman henkilöstön siirtämisestä tarvittaessa etätyöhön, jonka mukaisesti koko henkilöstön suositeltiin siirtyvän etätyöhön 12.3.– 25.6.2020 sekä uudelleen 7.8.2020 alkaen. Arviolta yli 98 prosenttia työtehtävistä on voitu Innofactorissa toteuttaa etätyönä. Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa liikevaihto laski vuonna 2020 ja siellä suoritettiin pienimuotoisia sopeuttamistoimenpiteitä, esimerkiksi osa työntekijöistä siirtyi tekemään lyhennettyä työaikaa. Uskomme koronan aiheuttamien liiketoiminnan haittojen olevan pääosin takanapäin.

Koronapandemian aikana Innofactor on keskittynyt tukemaan erityisesti etätyötä ja siihen liittyviä toimintamalleja. Esihenkilöiden työssä on panostettu virtuaalisiin kohtaamisiin ja aktiiviseen yhteydenpitoon. Itseohjautuvuutta ja työhyvinvointia on tuettu erityisesti poikkeusajat huomioiden. Yrityksen tarjoamat taukojumpat, Mindfulness-tietoisuusharjoitukset, mentorointi ja coachaus sekä erilaiset verkkovalmennukset ovat olleet suosittuja henkilöstön keskuudessa. Myös säännöllisen informaation jakaminen on ollut keskeisessä osassa, esimerkiksi koronaan liittyvä aktiivisesti päivitetty Teams-sivusto sekä Teamsilla henkilöstölle järjestetyt koronainfot.

Henkisen jaksamisen kannalta myös korona-aikana on tärkeää voida tavata toisia ihmisiä – kollegoita ja asiakkaita. Tämä pitää kuitenkin tapahtua ehdottoman turvallisesti. Tähän liittyen lanseerasimme kesällä Espoon Innofactor Campuksellemme varattavaksi ulkoneuvotteluhuoneita ja olemme hankkineet muutamiin neuvotteluhuoneisiin koronaa ehkäisevät erityissuodattimet, jotka mahdollistavat mahdollisimman turvallisesti pienimuotoiset palaverit.

Henkilöstön osaaminen liiketoimintamme perustana

Innofactorin tavoitteena on panostaa jatkossa entistä vahvemmin osaamisen kehittämiseen pohjoismaisella tasolla. Olemme palkanneet konsernin johtoryhmään 1.4.2021 alkaen uuden Chief Innovation and Talent Officerin, jonka tehtävänä on määrittää, mitä osaamista tarvitsemme nyt ja tulevaisuudessa, sekä varmistaa, että meillä on myös tämä osaaminen käytössämme. Häntä tukee vuonna 2020 aloittanut Senior Talent Manager -rooli. Näemme näillä panostuksilla merkittävän vaikutuksen strategiamme toteuttamiseen.

Innofactor Akatemian kautta jatkettiin vuonna 2020 aktiivisesti henkilöstön kouluttamista. Innofactor Akatemia kokoaa Innofactorin koulutustarjonnan sekä lokaalilla että pohjoismaisella tasolla. Uutena osa-alueena oli etätyön vahvempi tukeminen työssä jaksamiseen painottuvilla koulutuksilla ja luennoilla. Lisäksi järjestimme muassa Microsoft-teknologiaan liittyviä koulutuksia, perusperehdytyksiä sekä ITIL- ja Scrum-koulutuksia. Koronapandemian vuoksi pääsimme haastamaan itseämme etäkoulutusten fasilitoinnissa, joka samalla mahdollisti koulutustarjonnan kehittämisen ja tiiviimmän pohjoismaisen yhteistyön koulutusten osalta. Panostamme jatkossa myös entistä aktiivisemmin henkilöstömme sertifiointeihin.

Itseohjautuvuus ja modernit toimintamallit työn tukena

Innofactorin tavoitteena on rakentaa pohjoismaisesti integroitu yritys. Vuoden 2020 aikana jatkoimme pohjoismaisten toimintamallien kehittämistä, esimerkiksi uuden työntekijän polku rakennettiin pohjoismaiseksi. Myös useita toimintamalleja automatisoitiin ja kehitettiin tukemaan esihenkilötyötä pohjoismaisella tasolla. Loppuvuodesta 2020 esihenkilöt pääsivät mukaan rakentamaan uusia pohjoismaisia tehtäväkuvauksia sekä testaamaan uutta Innofactorilla käyttöönotettua kehityskeskustelualustaa. Yhtenäiset järjestelmät, prosessit ja kulttuuri tukevat Innofactorin strategisia tavoitteita ja maiden välistä yhteistyötä.

Itseohjautuva toimintamalli ja kokopäiväiset esihenkilöt on otettu vuoden 2021 alussa käyttöön lopuissakin Suomen yksiköissä ja vastaava malli on tarkoitus jalkauttaa myös Suomen ulkopuolelle vuosien 2021–2022 aikana.

Panostamme hyvään johtamiseen

Jokaisella työntekijällä on oikeus hyvään johtamiseen. Johtamisen jatkuva kehittäminen on Innofactorille keskeinen asia. Yksi vuoden 2020 pääteemoista oli palautekulttuurin kehittäminen organisaatiossa. Vuosineljänneksittäin suoritettavan henkilöstötyytyväisyysmittauksen lisäksi kaikki esihenkilöt osallistuivat kattavaan 360°-arviointiin, jonka tulosten perusteella johtaminen Innofactorissa on jo nyt selkeästieurooppalaista vertailuarvoa paremmalla tasolla. Haluamme kuitenkin sen olevan vieläkin parempaa. Esihenkilöt työstivät fasilitoijan avustuksella omat kehittymissuunnitelmansa. Kerätyn datan perusteella olemme rakentaneet sekä paikallisia että pohjoismaisia kehityssuunnitelmia, joilla pyrimme kehittämään johtamistamme ja toimintaamme sekä tekemään Innofactorista entistäkin paremman työpaikan.

Töissä saa hymyillä

Innofactorilla töitä tehdään yhdessä, toisia tukien ja kannustaen. Panostamme siihen, että työ on merkityksellistä ja samalla hauskaa. Tätä tukevat hyvä johtaminen ja yhteiset työtavat, mutta erityisesti huippukollegat ja asiakkaat sekä mahtava yhteinen tiimihenki.

Järjestämme henkilöstölle virkistäytymistapahtumia niin tiimeissä kuin konsernitasollakin. Vuosi 2020 oli koronapandemian vuoksi varsin erilainen yhteisten tekemisen ja tapaamisten näkökulmasta. Vuosittainen pohjoismainen kesätapahtumamme InSpirit järjestettiin ensimmäistä kertaa hybriditapahtumana, jossa asiasisältö tuotettiin virtuaalisesti kaikkiin maihin ja iltajuhlat järjestettiin mahdollisuuksien mukaan lokaalisti turvallisuusnäkökohdat tarkasti huomioiden.

Meillä toimii myös työntekijöiden organisoima Fun Club, joka tarjoaa yhteistä tekemistä työpäivien lomaan. Vuonna 2020 järjestimme ensimmäistä kertaa Suomessa virtuaalisen vappuhetken ja pikkujoulut sekä virtuaalisen pohjoismaisen joulukalenterin.

Palkitseminen ja henkilöstön muistaminen

Innofactorin 20-vuotisjuhlavuoden kunniaksi palkitsimme työntekijöitämme ensimmäisen kerran myös Keskuskauppakamarin ansiomerkeillä. Ansiomerkkejä myönnettiin henkilöille, jotka olivat työskennelleet Innofactorissa tai meihin liitetyissä yhtiöissä yhteensä yli kaksikymmentä vuotta.

#ModernDigitalOrganization | #PeopleFirst | #CreatingSmiles

Tarjottavat ratkaisut

Autamme asiakkaitamme menestymään modernisoimalla ja digitalisoimalla heidän organisaatioidensa toimintaa. Laitamme ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme toteuttaa ratkaisuja, jotka sujuvoittavat ihmisten arkea ja saavat hymyn heidän huulilleen.

Teknologia on mullistanut organisaatioiden toimintaa monin tavoin viime vuosikymmenien aikana. Siitä huolimatta digitalisaation hyödyntäminen on monilla organisaatioilla vasta alkumetreillä. Innofactorin missio on auttaa asiakkaitamme muuttumaan moderneiksi digitaalisiksi organisaatioiksi hyödyntäen hybridityön, datan ja pilven tarjoamat mahdollisuudet täysimääräisesti.

Kaikki toimintamme perustuu asiakkaidemme päivittäisen työn helpottamiseen informaatioteknologian keinoin. Sen ytimessä on Innofactorilaisten intohimo innovoida toimivamman maailman puolesta. Se inspiroi asiantuntijoitamme työskentelemään menestyksekkäästi yhdessä noin tuhannen yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin asiakkaan kanssa Pohjoismaissa.

Toimintamme jakautuu kuuteen ratkaisualueeseen, joita käytämme asiakkaittemme kanssa modernin digitaalisen organisaation rakennuspalikkoina.

 

Ratkaisualueet


Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Toimitusmallimme perustuu vankkaan osaamiseen modernien palveluiden onnistuneesta suunnittelusta, käyttöönotosta ja kehittämisestä. Se koostuu viidestä vaiheesta, joista jokainen tuottaa asiakkaalle nopeasti konkreettista lisäarvoa jokaiseen tarjoamaamme kuuteen osa-alueeseen. Toimitustemme arvo syntyy siitä, ettemme ainoastaan auta asiakasta suunnittelemaan ja ottamaan yksittäistä ratkaisua käyttöön, vaan tuemme asiakasta läheisessä kumppanuudessa ratkaisun visioinnista ja rakenteen suunnittelusta aina sen toteutukseen, käyttöönottoon ja jatkuvaan kehitykseen.

toimitusmalli

 

tutustu modernin digitaalisen organisaation tarjoomaamme

Yrityskaupat

 

20.6.2022:
Innofactor osti Invenco Oy:n koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.

31.12.2020:
Innofactor osti Arc Technology Oy:n koko osakekannan. 
Katso tarkemmin tiedotteesta.
Arc Technology Oy:n nimi on muutettu alkuvuonna 2021 Innofactor HRM Oy:ksi.

10.10.2016
Innofactor osti pohjoismaalaisen Lumagate-konsernin koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.


22.12.2015

Innofactor osti ruotsalaisen Cinteros AB:n koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.


22.12.2015
HR-järjestelmiin erikoistunut suomalainen Arc Technology Oy osti Innofactor Oyj:n henkilöstöjärjestelmä- eli HRM-liiketoiminnan.
Katso tarkemmin tiedotteesta.


31.12.2013

Innofactor osti tanskalaisen Enabling Groupin koko osakepääoman.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.


30.9.2013

Innofactor osti tamperelaisen Dynamic Teamin (Lainetar Oy:n) Microsoft Dynamics AX -liiketoiminnan.
Katso tarkemmin tiedotteesta.


6.6.2013

Innofactor osti atBusiness Oy:n koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.


30.11.2012

Innofactor osti Microsoftin projektin- ja projektisalkunhallintajärjestelmien toimittamiseen keskittyvän liiketoiminnan Tietotalo Infocenter Oy:ltä.


25.6.2012

Innofactor osti tanskalaisen Bridgeconsulting A/S:n koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.


3.12.2010

Westend ICT Oyj ja Innofactor Oy yhdistyivät Innofactor Oyj:ksi.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.


3.6.2010

Visual Management Oy liitettiin osaksi Innofactor Software Oy:tä.


12.10.2009
Innofactor Software Oy osti Software Innovation Finland Oy:n koko osakekannan.


1.4.2007
Innofactor osti Enfon Enfo Oy:n sähköisistä liiketoimintaratkaisuista vastanneen liiketoimintaryhmän.


15.12.2004

Innofactor osti TietoEnator Oyj:n seurakuntaohjelmistoliiketoiminnan.

Vastuullisuus

Innofactor pitää vastuullisuutta yhtenä pitkäkestoisen menestyksen kulmakivistä. Vastuullisuus ei ole vain edellytys toiminnan jatkumiselle, vaan sen kautta vastaamme myös sidosryhmiemme odotuksiin. Teknologia-alan yrityksillä on merkittävä rooli ilmastonmuutoksen hillinnässä ja siihen sopeutumisessa. IT-sektori mahdollistaa myös muiden organisaatioiden hiilijalanjäljen madaltamisen. 

Innofactorin toimintaa ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Keskeisimpinä prosesseina vastuullisuuden osalta voidaan mainita yhtiön lakiasioita, riskienhallintaa ja henkilöstöä koskevat prosessit, jotka säätelevät monelta osin yritysvastuun kannalta olennaisia asioita. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP-2110 -standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu.

Innofactor on sitoutunut toiminnassaan tukemaan YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainable Development Goals, SDGs) saavuttamista vuoteen 2030 mennessä. Olemme kartoittaneet liiketoimintamme näkökulmasta olennaisimmat tavoitteet.

Innofactor allekirjoitti syksyllä 2021 Microsoft Partner Pledge -sitoumuksen, jonka myötä sitoudumme panostamaan digitaitojen, monimuotoisuuden, eettisen tekoälyn ja ympäristövastuullisuuden kehittämiseen.

Tutustu tarkemmin Innofactorin vastuullisEEN TOIMINTAAN

Tulevaisuudennäkymät (markkinaohjaus)

Innofactorin tulevaisuuden näkymät vuodelle 2022

Innofactorin vuoden 2022 liikevaihdon arvioidaan kasvavan edellisestä vuodesta 2021, jolloin liikevaihto oli 66,4 miljoonaa euroa. Innofactorin vuoden 2022 käyttökatteen (EBITDA) arvioidaan kasvavan 7,5 miljoonasta eurosta, mikä olisi ollut vuoden 2021 käyttökate ilman Prime-liiketoiminnan myynnistä saatua 2,6 miljoonaa euroa.

Haluatko tietää lisää Innofactorista? Ota yhteyttä!
Sijoittajayhteydet